中小企業経営論

22048

瀬戸　正則

中小企業の役割

2.00単位

2年

2019年度後期

高校一種（商業）

先行き不透明な経済社会にあって、機動性と小回り性、そして先進性と革新性を備えている中小企業に対し、次代の日本経済を切り開く役割が期待されています。しかし他方では、多くの中小企業が時代のさまざまな困難の中で、将来展望を行うことが難しい状況にもあると指摘されています。
講義では、そうした期待と困難の中で揺れ動きながら変化し続けている中小企業について、俯瞰的な視点から、取り巻く経営環境や組織に内在する経営特性等を概説します。その上で、経営の根幹に係わる理念やビジョンに軸足を置いた経営をすすめながら、組織の維持・発展を図っていくための方策や課題を明らかにしていきます。
最低２回は実施する小テストについては、実施後に採点結果を概説し、学修上のポイント等をフィードバックします。

中小企業を体系的に理解するために必要な基本的知識の理解・習得を通して、論理的な思考力・分析力や問題解決力、更には新たな課題にチャレンジする力を高めていくことを目標とします。目標のレベルは以下のとおりです。
・中小企業が、有限な経営資源を活用し、取り巻く経営環境の変化に適応しながら、経営理念やビジョンを基に存続・成長していくためのマネジメントのあり方について、論理的・実践的に理解すること。
・中小企業にみられる経営上の特性等に着目しながら、戦略展開上の課題を見出す力や解決方法を検討する力を養い、解決に向けて果敢にチャレンジすることの意味合いを理解すること。

第１回　　オープニング・セッション　−講義の目的、進め方・学修方法、事例紹介など−
第２回　　中小企業の経営特性と歴史
第３回　　中小企業問題と中小企業政策
第４回　　経営環境の変容と戦略マネジメント
第５回　　分業構造の変容と下請マネジメント
第６回　　産業構造の変容と地域産業マネジメント
第７回　　世界市場の変容とグローバル・マネジメント
第８回　　人材難と組織・人材マネジメント
第９回　　後継者難と事業承継マネジメント
第１０回　資金難と財務マネジメント
第１１回　理念を基軸においた経営の事例紹介
第１２回　経営理念の分析及び利活用の意義
第１３回　経営理念の浸透促進要因及び浸透プロセス
第１４回　中堅・中小企業の存立と成長に係わる諸課題
第１５回　フィードバック・セッション　−講義全容のまとめ−

企業形態論、経営管理論、人的資源管理論

この講義は、パワーポイント資料を用いるとともに、特に後半部分では教科書の内容に沿って進めますので、必ず事前に購入し、講義で指示する章を一読しながら予習して下さい。
日常生活上の身近な存在でもある中小企業に対し、日頃から積極的に関心をもち、関連するニュース・新聞記事に目配りして下さい。
講義前には、毎回15分以上は予習にかけましょう。

瀬戸正則著(2017)『戦略的経営理念論 −人と組織を活かす理念の浸透プロセス』中央経済社。3,000円。
教科書と共に、講義中の入念なノートやメモも、定期試験対策を含む学修上の重要なツールとなります。必要に応じて、レジュメや補足説明資料を配布します。　

井上善海・木村弘・瀬戸正則編著(2014)『中小企業経営入門』 中央経済社。2,300円。

定期試験を実施します。

定期試験：７０％、小テスト及び受講態度：３０％の割合で、総合的に評価します。　

自動車メーカー：マツダ㈱の人事・総務部門等における多様な業務や、マツダ関連企業の人事支援業務で培った知識や経験を活かし、授業では既存理論の概説とともに、企業における経営行動の現状や課題等について実例を交えながら解説します。

・講義中に質問の有無を確認します。
・真面目に講義を受ける学生への配慮からも、講義中の私語・飲食・スマートフォンなどの操作は厳禁とし、迷惑行為の常習者は、定期試験等の結果に関わらず単位不認定とします。