ＩＴ応用事例研究

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溝下　博

経営戦略と情報戦略のはしかけを学ぶ

2.00単位

3年

2022年度後期

企業の経営戦略に基づいたビジネスモデルや業務プロセスを高度化・最適化するためのＩＴ活用の基本的な考え方を修得します。
毎回、企業や組織のビジネスモデルの実行や業務プロセスにおけるＩＴ活用の事例を読み、講師が提示する質問に対してコメントしていただきます。授業は対話形式で行います。
事例には、事業環境や業務プロセスの調査や分析の結果、情報システム戦略や全社のシステム化計画、全体のシステム化計画に基づいた個別システムの構想や計画、その実施状況などが含まれます。これまで修得した「ビジネス」と「情報」の知識をフルに動員して、事例を批判的に評価することで、経営課題の解決につながるＩＴ応用の知見を深めます。

・事業環境や業務プロセスの調査・分析の結果を理解できる。
・情報システム戦略や全体システム化計画を理解し、評価できる。
・全体システム化計画に基づいた個別システム化構想・計画、実施状況を理解し、問題点を発見し、解決策を提案できる。

【身につく力】「知識・理解」「論理的思考力・分析力」「問題解決力」

第１回　 オリエンテーション　ー経営と情報の橋かけー
第２回　事例研究１　金融機関の営業支援システム
第３回　事例研究２　機械製造業の基幹業務システム
第４回　事例研究３　卸売業の在庫・物流管理システム
第５回　事例研究４　アパレル企業の商品管理システム
第６回　事例研究５　ライドシェアシステム
第７回　事例研究６　食品製造業の販売管理・営業支援システム
第８回　中間試験
第９回　事例研究７　卸売業の販売管理・在庫管理システム
第10回　事例研究８　食品小売業の購買データの分析
第11回　事例研究９　社内システムの海外展開
第12回　事例研究10　大学の業務システム
第13回　事例研究11　機械製造業の案件管理システム
第14回　事例研究12　銀行のシステム再構築
第15回　まとめ

ビジネスと戦略、デジタルビジネス論

事前に配布する事例を読んで、文中の分からない言葉や用語を調べておきましょう。調べても理解できない事柄を明確にしておきましょう。約30分以上は予習にかけましょう。

資料を配布します。

三好 康之（2018）「ITエンジニアのための【業務知識】がわかる本 第5版」

定期試験を実施します。

中間試験（30％）と定期試験（70％）で評価します。定期試験を受けなければ、評価の対象になりません。

システムエンジニアとして10年以上、ITと経営のコンサルタントとして20年以上従事した。様々な業種・業態のITシステムの開発・評価の経験を有している。

講義は双方向で、事例に対して質疑応答を行いながら理解を深めていきます。
取り上げる事例は変更する可能性があります。直前の回に次回の資料を配布します。資料を忘れずに持参してください。