人的資源論特殊研究

72011

瀬戸　正則

2.00単位

1年

2022年度前期

本講義のテーマは「理念・戦略に基づく人的資源管理」です。とりわけ、戦略の実行・創造プロセスにおいて組織メンバーはいかに協働し、人的資源管理はいかに組織成員と組織に関わっていくべきかといった視点から、ゴーイング・コンサーンにおいて人的資源管理が果たすべき役割を考察します。
毎回、各トピックに関する報告か、ケース作成過程の報告を求めます。

到達目標は、経営組織における人的資源管理活動の理論的・実践的課題について、独創的な視点で分析・考察し、インプリケーションを導出できるようになることです。
経営組織の基幹的な経営資源である「ヒト」のマネジメントが重要であるのか、「ヒト」がこれまで学問的にどのような視点で捉えられ、どのような議論がなされてきたのか、昨今の経営組織において、ヒトのマネジメントに係わる現実的諸問題がいかなる形で生起しているのかについて、俯瞰的な理解をすすめます。
人的資源管理に関する報告資料の作成やディスカッションを通じ、本講義の所期の目的達成を図ります。

第１回　　オープニング・セッション　−講義の目的、進め方・学修方法−
第２回　　人的資源管理の特性
第３回　　戦略的人的資源管理
第４回　　人的資源管理のコンテキスト
第５回　　労働と作業組織
第６回　　衛生と安全
第７回　　人的資源計画
第８回　　募集と選好
第９回　　評価と業績管理
第１０回　報酬管理
第１１回　人的資源開発
第１２回　従業員関係
第１３回　労使関係
第１４回　人的資源管理の評価
第１５回　結論　−人的資源管理の将来−

講義では、指定教科書や課題文献の内容について事前確認していることを前提に、主要概念等の説明を行った後、テーマに基づくディスカッションも適宜実施します。

人的資源論特論

講義の都度、指示します。
講義で学ぶ多様な概念や理論と、受講者自身の自己経験や感覚を摺り合わせながら、自ら考え分析する努力を重ねてください。

John Bratton and Jeffrey Gold著(2009)『人的資源管理 −理論と実践− 第３版』文眞堂。3,600円。
瀬戸正則著(2017)『戦略的経営理念論 −人と組織を活かす理念の浸透プロセス−』中央経済社。3,000円。

進捗状況に応じて、適宜紹介します。

定期試験は実施しません。

毎回の報告等を基に、総合的に評価します。

自動車メーカー：マツダ㈱の人事・総務部門等における多様な業務やマツダ関連企業の人事支援業務を通じて、更には（勤務）社会保険労務士として培った知識や経験を活かし、講義ではマネジメントに係わる既存理論の詳説とともに、企業における経営行動の現状や課題等について、実例を交えながら解説します。
また、教員が主に中堅・中小企業を対象に実施中の、半構造化面接調査を通じて得られている知見等についても適宜紹介します。

授業計画については、受講生の理解度や希望等を考慮し、変更する場合があります。