ＩＴ応用事例研究

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溝下　博

経営戦略と情報戦略のはしかけを学ぶ

2.00単位

3年

2023年度後期

企業の経営戦略に基づいたビジネスモデルや業務プロセスを高度化・最適化するためのＩＴ活用の基本的な考え方を修得します。
毎回、企業や組織のビジネスモデルの実行や業務プロセスにおけるＩＴ活用の事例を読み、講師が提示する質問に対してコメントしていただきます。授業は対話形式で行います。
事例には、事業環境や業務プロセスの調査や分析の結果、情報システム戦略や全社のシステム化計画、全体のシステム化計画に基づいた個別システムの構想や計画、その実施状況などが含まれます。これまで修得した「ビジネス」と「情報」の知識をフルに動員して、事例を批判的に評価することで、経営課題の解決につながるＩＴ応用の知見を深めます。

・事業環境や業務プロセスの調査・分析の結果を理解できる。
・情報システム戦略や全体システム化計画を理解し、評価できる。
・全体システム化計画に基づいた個別システム化構想・計画、実施状況を理解し、問題を分析し、解決策を提案できる。

【身につく力】「知識・理解」「論理的思考力・分析力」「問題解決力」

第１回　 オリエンテーション　Webによる注文システム
第２回　事例研究１　購買管理システムの設計
第３回　事例研究２　売上・回収業務のシステムの改善
第４回　事例研究３　りん議ワークフローシステムの構築
第５回　事例研究４　会計システムの再構築
第６回　事例研究５　生産管理システム（見込生産）の改善
第７回　事例研究６　ソフトウェアパッケージ導入（給与、人事、給与申請、勤怠管理）
第８回　中間テスト、ここまでのまとめと振り返り
第９回　事例研究７　製造業の基幹システム（受注、出荷、在庫管理）の改善
第10回　事例研究８　レンタル契約システムの再構築
第11回　事例研究９　設備管理システムの移行
第12回　事例研究10　個別原価管理システムの強化・改善
第13回　事例研究11　生産管理システム（受注生産）の再構築
第14回　事例研究12　品質管理システムのシステム再構築
第15回　全体のまとめと振り返り

ビジネスと戦略、デジタルビジネス論

事前に配布する事例を読んで、文中の分からない言葉や用語を調べておきましょう。調べても理解できなかったことを明確にしておきましょう。約30分以上は予習にかけましょう。

資料を配布します。

三好 康之（2018）「ITエンジニアのための【業務知識】がわかる本 第5版」

定期試験を実施します。

授業への参加度（10%）、中間テスト（30%）、定期試験（60%）で評価します。
中間テストと定期試験の両方を評価の対象とします。定期試験の受験だけでは単位を認定できません。
＜出席回数の取扱い＞ 出席回数が11回以上の出席者については、授業への参加度に加味する。

システムエンジニアとして10年以上、ITと経営のコンサルタントとして20年以上従事しました。様々な業種・業態のITシステムの開発・評価の経験を活かして、経営課題を解決するためのITの応用について解説します。

講義は双方向で、事例に対して質疑応答を行いながら理解を深めていきます。
取り上げる事例は変更する可能性があります。直前の回に次回の資料を配布します。