ビジネスと戦略

24015

溝下　博

持続的なビジネスを考える

2.00単位

2年

2025年度前期

以下の経営戦略論の基礎的な内容について概説します。
１）経営理念：企業の基本目的や存在価値を定めたもので、戦略立案の基礎となります。
２）経営戦略の立案：経営環境の分析、経営資源の調達、事業内容の決定などを学びます。　
３）競争戦略：競争優位を獲得し、持続的に企業活動を行うための戦略です。
４）経営環境の変化と事業再編：環境変化に対応する企業活動を学びます。
毎回授業後にHUE NAVIで確認テストを実施し、次回の授業の冒頭で解説します。

【到達目標】
・経営における長期的な基本計画を学び、読み解くことができるようになる。
・経営戦略の立案方法や事例に関する批判的分析力・論理的思考力を身につけ、企業・組織の問題解決ができるようになる。

【身につく力】「知識・理解」「論理的思考力・分析力」「問題解決力」

第１回：オリエンテーション：この授業の目標と学び方「なぜ戦略的な思考法が必要なのか」
第２回：ビジネスと管理の枠組み：経営政策の４階層「組織におけるマネジメント・コントロールとは」
第３回：経営理念とその経営的意義「経営管理者の役割と経営理念」
第４回：経営環境分析の基本「外部環境と内部環境の分析」
第５回：主要事業の検討「事業ドメインとは」
第６回：経営資源の調達「市場の選択と経営資源の調達」
第７回：市場と成長企業「成長戦略と組織再編」
第８回：前半のまとめと振り返り、中間テスト
第９回：競争戦略「競争におけるポジションと戦略」
第10回：協調戦略「パワーと依存、開放性とイノベーション」
第11回：国際化・グローバル化「世界の中の日本企業」
第12回：持続的成長のために必要なもの「企業の社会的責任」
第13回：社会問題を解決するビジネス「ソーシャルビジネスの事例から」
第14回：雇用に対する戦略「企業と個人の新たな関係」
第15回：後半のまとめと振り返り

ビジネス概論

HUE NAVIに授業資料と確認テストを掲載します。分からない用語などは事前に調べておきましょう。約30分以上は復習にかけましょう。

教科書は使用しませんが、毎回授業で使用する資料をHUE NAVIに掲載します。

井上善海・大杉奉代・森宗一編著、『経営戦略入門 第2版』中央経済社。

定期試験を実施します。

・授業への参加度、確認テスト（10%）、中間テスト（30%）、定期試験（60%）で評価します。
・出席回数が11回以上の出席者については、授業への参加度に加味します。

講義はパワーポイントを使用して行います。
講義で使用した資料、確認テストをHUE NAVIに掲載します。復習に利用してください。