経営戦略論｜シラバス情報

科目名

経営戦略論

授業コード

22042

担当者名

岡本　康昭

副題

企業の長期的な方向性の指針と意思決定の基準

科目ナンバリング

https://www.hue.ac.jp/visitors/current/support/numbering.html

単位数

2.00単位

配当年次

3年

開講学期

2026年度後期

教職免許種類

高校一種（商業）

授業内容

企業業績の明暗を分けるものは何でしょうか。
同じ市場で事業を行っていても、成長し続ける企業がある一方で、かつてのリーダー企業が姿を消してしまうこともあります。その違いは、環境の変化をどう読み、どのような意思決定をしてきたかにあります。

本講義では、企業が競争の中でどのように戦略を考え、実行しているのかを、理論と事例の両面から学びます。代表的な戦略フレームワークや企業の事例を手がかりに、「自分ならどう考えるか」という視点で思考する力を養います。
経営戦略を“知識”として理解するだけでなく、考え方として使えるようになることを目指します。

到達目標と卒業認定・学位授与の方針との関連

1. 経営戦略の主要な理論を理解し、自分の言葉で説明できるようになります。
2. 実際のビジネス事例に経営戦略を適用し、論理的に分析・提案できるようになります。
【身につく力】「知識・理解」「論理的思考力・分析力」

授業計画

第1回　オリエンテーション

ーー「経営戦略って、結局なにを考える学問？」

第2回　経営戦略論の全体像　〜経営理念、戦略の階層〜

ーー「戦略はどこで決まり、どうつながるのか」

第3回　成長戦略：市場と製品の掛け算のヒント　〜アンゾフの製品-市場マトリックスからPPMまで〜

ー—「企業はどう成長の道を選んできたのか」

第4回　競争戦略の基本：「勝つ戦略」を知る　〜ポーターの基本戦略〜

—ー「なぜあの会社は“選ばれる”のか」

第5回　競争環境を見抜く力　〜SCPとポーターの競争戦略（ファイブフォース分析）〜

ーー「本当のライバルは誰なのか」

第6回　ポジショニング戦略　〜市場での立ち位置を決める〜

ー—「市場の中で“自分の場所”をどう作るか」

第7回　リソース・ベースト・ビュー戦略：強みを最大限に活かす　〜VRIO分析〜

ー—「その強み、本当に武器になっていますか？」

【終了後、小テスト実施】

第8回　小テスト解説と中間のまとめ

ー—「ここまでの戦略思考を整理する」

第9回　プランニングと創発：計画と想定外のバランスを探る　〜プランとパターン〜

ー—「戦略は計画か、それとも結果か」

第10回　新規事業参入の競争効果を分析する　〜ビジネスモデルキャンバスと仮説思考計画法〜

ーー「新しい事業はどうやって形になるのか」

第11回　ゲーム理論の戦略への応用：相手の手を読む力　〜ナッシュ均衡と価値相関図〜

ーー「相手の出方をどう読むか」

第12回　イノベーションと戦略：変化への挑戦　〜ジレンマとトラップ〜

ーー「なぜ優良企業ほど失敗するのか」

第13回　グローバル戦略とサプライチェーン：世界で勝つ仕組みを作る　〜I-Rフレームワーク〜

ーー「世界を相手に、どう戦うのか」

第14回　ビッグデータ・AIを活用した戦略環境の変化を読む　〜KPIと効果測定〜

ーー「データは戦略をどう変えたのか」

第15回　全体のまとめ：学びを振り返り、戦略を考える力を強化する

ーー「全体の振返り」