『中小企業経営入門（第２版）』　第10章「人材難と組織・人材マネジメント」を分担執筆

本書では、経営資源の面で大企業との相対的格差がみられる中小企業が、従業員をまとめ、組織を活性化させるポイントについて、人的資源管理の観点から明示した。とくに、中小企業が経営理念を基軸とした成長を図るための、組織・人のマネジメント戦略を説いている。
例えば、中小企業が経営環境の多様な変化に適応していくための、人材育成・開発ポイントを明示した。
具体的には、組織が有効に成立するための３要素（①コミュニケーション（意思伝達）②貢献（協働）意欲③組織共通目的）の有効活用、経営理念の浸透促進、ミドル・マネジメントの育成、自立型人材の育成へのリーダーシップ発揮などである。

148～161

㈱中央経済社　（228頁）